3月27日湖畔大學(xué)第三屆開(kāi)學(xué)典禮在杭州舉行,校長(zhǎng)馬云下午做了將近3小時(shí)的第一課。馬云向現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員分享了諸多經(jīng)驗(yàn)。包括創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛、失敗案例、阿里的管理經(jīng)驗(yàn)、遇到困難時(shí)如何面對(duì)等等。

馬云在演講過(guò)程中說(shuō)道:如果把戰(zhàn)略分為人的上半身和下半身,上半身就是使命、愿景、價(jià)值觀,決定這家公司要去哪里。使命感是一個(gè)組織最重要的,使命感不是一個(gè)人相信,是加入這個(gè)組織的任何人都相信他。你們想過(guò)沒(méi)有,你這個(gè)企業(yè)為什么而存在,也許很多人還沒(méi)有思考,你不是要問(wèn)你,而是問(wèn)你的員工,隨便一個(gè)員工過(guò)來(lái),跟我講講這個(gè)公司的使命感是什么?他能說(shuō)出來(lái),這叫有了,而不是老板說(shuō)出來(lái),老板要把它做出來(lái)。
第二個(gè)是愿景,愿景就是公司要去哪里,要發(fā)展成什么樣子。愿景和使命是要和戰(zhàn)略掛起鉤來(lái)的,你憑什么102年?你說(shuō)這個(gè)事情一下子順?biāo)^(guò)去,沒(méi)有的,一定是糾結(jié)的,戰(zhàn)略就是裁員、裁人、調(diào)組織,調(diào)來(lái)調(diào)去的調(diào)。所以你不希望公司大調(diào)整,你必須要這個(gè)公司不斷有小調(diào)整。愿景要有一個(gè)時(shí)間度,你這個(gè)公司到底準(zhǔn)備活多少年,這個(gè)還是要認(rèn)真思考的。
第三個(gè)是價(jià)值觀,價(jià)值觀就是做事的方法,沒(méi)有做事的方法,沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有做事的共同達(dá)成的方法,你玩完了。
在這里福嵐德小編可以很自豪的告訴大家:福嵐德的使命就是“為每一顆螺釘負(fù)責(zé)”,我們的愿景是為中國(guó)制造業(yè)打造一流的工具。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)福嵐德將不懈努力,一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的向前走。
福嵐德目前的產(chǎn)品正是朝這一目標(biāo)前行,以福嵐德BLJ系列高精度數(shù)顯扭力扳手為例。


福嵐德針對(duì)同行業(yè)內(nèi)數(shù)顯扭力扳手的不足之處進(jìn)行調(diào)整、完善,孕育出BLJ系列高精度數(shù)顯扭力扳手為廣大使用者造福。

附BLJ系列高精度數(shù)顯扭力扳手在中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七〇四研究所的檢測(cè)證書(shū)
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